В последние годы активно развивается такая сферы деятельности как тренинги, обучающие курсы , бизнес-образовательные программы. Они проходят в офлайн и онлайн-формате. Лидеров и наставников таких сообществ называют коучами.
Коучинг от англ. Coaching – способы и методы, при которых коуч помогает ученику достичь поставленных целей.
Среди молодежи успешным бизнес коучем, без сомнения, является Пётр Осипов. В свои юные годы он смог построить бизнес, который приносит огромный доход.
Его совместный проект с Михаилом Дашкиевым Бизнес Молодость направлен на молодых предпринимателей, которые готовы построить и развить своё дело. В этой статье мы узнаем про Петра Осипова, который так легко вдохновляет стартаперов на развитие и продвижение своего бизнеса.
Юные годы Петра Осипова
Пётр родился в обычной семье в Чебоксарах 16 декабря 1987 года. Мама Пети Эльвира Осипова и отец Валерий Осипов всегда доверяли своему сыну. Позже герой признался, что это служило стимулом во всех сферах жизни. Еще у Петра есть младший брат Степан, который отучился в Московском Государственном университете геодезии и картографии.
Уже в школьные годы Петя был лидером и одним из лучших учеников. К тому же он начал рано подрабатывать. Он работал дворником, позднее устроился в фирму по изготовлению витрин.
После школы Пётр поступил в Российский Государственный Гуманитарный университет на факультет политологии. Еще во время студенчества ему посчастливилось работать в Госдуме помощником депутата. Работа там помогла Осипову освоить публичные выступления: он провел их более 258 раз.
Во время учебы в Вузе Осипов работал в школе менеджеров «Арсенал». По словам самого миллионера, это был период, когда он понял к чему у него лежит душа. Такой и главный подход у проекта Бизнес Молодость – он помогает раскрыть таланты и продвинуть их в бизнес сферу.
Проект Бизнес молодость
Отправной точкой Осипова стал проект Бизнес Молодость. Основал проект он вместе со своим другом Михаилом Дашкиевым. Основная задача Бизнес Молодости помочь начинающим предпринимателям найти свою нишу и развить бизнес в этом направлении.
Проект был основан в 2010 году, за это время его посетило более полутора миллиона человек. Встречи регулярно проходят в разных городах России и СНГ. По статистическим данным выпускники проекта Бизнес молодость создали около 20000 новых бизнесов.
Сообщество Бизнес Молодость занимается продвижением своих услуг более 6 лет . Компания мотивирует участников заниматься любимым делом, при этом зарабатывать на этом хорошие деньги. Несколько миллионов рублей – вот ежемесячный доход компании.
Многие люди с особым энтузиазмом воспринимают новаторские идеи. А Петр никогда не стоит на месте – новые идеи и разработки сразу идут в ход.
Критика
Несмотря на ошеломительный успех, на молодого миллионера идёт шквал негатива и постоянной критики. Некоторые блогеры жестко комментируют деятельность Осипова и Дашкиева. Их называют мошенниками, шарлатанами, которые обманывают начинающих предпринимателей.
Для объективной оценки тренинговой компании нужно смотреть не только отзывы успешных выпускников, но и тех, кто так и не дошел до своего миллиона. Возможно не всегда неуспех связан с ленью, страхами или отсутствием должной мотивации, возможно ошибки кураторов тоже имеют место быть.
Еще недавно в сообществе произошли изменения в отношении кадров. Из сотни сотрудников отдела продаж сократили 60 человек. Эти жесткие меры были предприняты для усиления желания сотрудников работать на результат. А несогласные на сниженную зарплату были просто уволены.
The Village указывает о завышенных размерах доходов, которые указывает компания, отмечает, что после 2014 года уволенным сотрудникам не были выплачены положенные компенсации и бонусы. Обещанных выплат они так и не дождались.
Некоторые источники обвиняют Осипова в дезинформации, указывая на некоторые факты, которые, по словам критиков, являются весьма сомнительными. К тому же они призывают не поддаваться пустым обещаниям компании и не тратить на такой коуч немалую часть своих накоплений.
Личная жизнь Осипова
Девушки в школьные годы не обращали внимания на Петра, однако он сам хотел встречаться только с теми, кто ему нравился, а не с теми с кем мог. Основной стратегией завоевания сердец была настойчивость в паре с отчуждением.
Нынешнюю девушку Петр любит баловать романтичными ужинами на крышах домов и дорогими подарками. Он считает, что женская энергия способна направить мужчину в сторону развития.
Успех заряжает, тем более когда перед тобой живой пример того как молодой юноша из небольшого города смог достичь таких высот. Поэтому толпы молодых людей посещают семинары, проходят тренинги на проекте Бизнес Молодости, и сколько бы негатива не лилось на эту компания, фирма уверенно занимает лидирующие позиции среди тренинговых сообществ.
Здравствуйте, дорогие читатели! Вас приветствует Виталий Цыганок.
Сегодня поговорим о компании Бизнес Молодость. В Интернете об этой компании есть много неоднозначных отзывов, как положительных, так и негативных.
Я с радостью поделюсь с вами своим личным опытом обучения в Бизнес Молодости и расскажу, помогло ли мне это обучение и как повлияло на результаты моего бизнеса.
1. Что же такое Бизнес молодость на самом деле?
Эффективная и прибыльная предпринимательская деятельность требует специальных знаний и соответствующего образования. Практические навыки бизнеса – это, безусловно, хорошо, но без основательной теоретической базы сложно надеяться на стабильное и постоянное развитие.
Ещё более опасно начинать с нуля собственное дело без соответствующей подготовки.
Вот почему продуктивные и надёжные тренинги, курсы и школы бизнеса пользуются такой популярностью: люди желают быть готовыми к вступлению в бизнес и не хотят в сложных ситуациях действовать наугад.
Теперь факты: «Бизнес Молодость» (БМ) – крупнейший в РФ проект по развитию предпринимательства (малого/среднего бизнеса).
Проект представляет собой сообщество деловых людей в возрасте 18-35 лет: участники пытаются создать социально независимый пласт, руководители и организаторы занимаются программой наставничества и платным обучением всех желающих основам предпринимательской деятельности.
История создания проекта
Год основания проекта – 2010. Руководители – Петр Осипов и Михаил Дашкиев. Возраст отцов-основателей на момент создания проекта не превышал 24-х лет. Оба молодых человека на момент встречи уже имели некоторый опыт в бизнесе, хотя пришли туда разными путями.
По легенде, встреча будущих компаньонов случилась в ресторане: побеседовав, начинающие коммерсанты решили, что их взгляды на способы развития бизнеса во многом совпадают, и задумали создать совместный проект, не имеющий аналогов в отечественной бизнес-практике.
Первый семинар состоялся в 2010 году. Сейчас у компании (по их собственным сведениям) – около 150 тыс. ежегодных слушателей . Проект ведёт работу в 209 городах РФ, а также в Израиле и других государствах. Удаленно либо лично Дашкиев и Осипов учат молодёжь (и не только) вести бизнес и верить в собственные силы.
Образование и начало карьеры
Как указывает smartmoney.today, начинал как подсобный рабочий (дворник), был офисным работником, продавцом, после чего потерял работу.
По другой версии биографии, первый опыт работы получил в Чебоксарах на избирательных компаниях.
После переезда в Москву учился в Российском Государственном Гуманитарном Университете на факультете Истории, политологии и права и в Московской школе политических исследований. Затем учился в Германии.
Утверждает, что работал в Государственной Думе помощником депутата, а также вел тренинги по ораторскому мастерству для депутатов и топ-менеджеров, изучал методологию решения проблем подростков 11-17 лет.
«Бизнес Молодость»
В 2010 году вместе с Михаилом Дашкиевым основал проект «Бизнес молодость» , который позиционируется как помогающий предпринимателям открывать и развивать бизнес.
В «Бизнес-молодости» Осипов отвечает за личностный рост.
Критики называют сообщество сектой , многие кейсы недостоверными, а основателей уличают в некорректных расчетах. На недостоверность историй успеха, опубликованных на сайте «Бизнес-молодости», указывает и редактор The Village, связавшаяся с некоторыми их героями. Также The Village считает завышенными указываемые компанией размеры своих доходов и оборота. При сокращениях, последовавших в компании во время кризиса 2014 года, сотрудникам не были выплачены положенные компенсации и бонусы.
Критика
Биография Петра критикуется за неправдоподобность: работал на депутата и жил в общежитии, также она меняется, например из официальной версии убрали, что он работал дворником. В критическом материале на smartmoney.today утверждается, что Петр обещал вернуть деньги, если курс не понравится, но супругам Фирсовым деньги возвращать отказались. Как утверждает Фирсов, методы, которые советовали ему в «Бизнес-молодости», привели к убыткам, поскольку рекламируемые ими инструменты, такие как дорогие лендинги, работают не во всех сферах. Многие методики БМ - пересказанные своими словами советы известных людей, том числе пересказ лекции Дональда Трампа «Мыслите шире».
Петр Осипов учит семейным отношениям, не будучи в браке.
Цитаты
«О чём ты мечтаешь?» - спрашивает Осипов девочку из зала. Та робко признаётся, что хочет завести лошадь. «Что за ерунда?! Мечтай о собственном ранчо!» - рекомендует Осипов
БМ не может помочь вашему бизнесу достичь успеха, т.к основатели не компетентны в тех сферах, в которых Вы строите свой бизнес. Они не придумали за эти годы ничего своего, а лишь пересказывают прочитанную зарубежную литературу. Им не интересны нюансы вашего бизнеса, у них есть только шаблоны, которые они успешно продают ленивым начинающим предпринимателям. БМ отлично продают СЕБЯ и свои тренинги, что подтверждается тем количеством аудитории, которую они собирают. При этом Петр с Михаилом рассказывают только об успешных кейсах, которые можно по пальцам пересчитать, и молчат о сотнях тысячах провальных проектов.
Час неспешной езды — и мы уже подъезжаем в подмосковный яхт-клуб, место дислокации Петра Осипова и его соратников по «Бизнес-Молодости». Тихое место с прекрасными видами и дорогими машинами (Maserati Quattroporte — от 6 млн рублей), которые стоят на неприметной парковке за высоким забором и никак не выдают того факта, что здесь собираются для отдыха, мозговых штурмов и стратегических совещаний люди, которые взбудоражили медийное пространство своими заявлениями про миллиардные обороты, десятки тысяч слушателей и переворот на рынке российского бизнес-образования.
Это интервью было нетипичным по многим параметрам: вместо традиционных встреч где-то в «Кофемании», мы собрались за городом, и вместо традиционного обмена приветствиями и утреннего капучино полезли в ледяную воду Пироговского водохранилища.
Петр, когда вы придумали «Бизнес-Молодость» и почему решили бросить то, чем занимались на тот момент (помощник депутата, другие дела какие-то)?
Ой, это было давно, очень давно. Буду с вами говорить честно, ладно? Я плохо помню, что было в те годы. В том периоде легендирования больше, чем фактов. Во-первых, мы с Мишей (Михаил Дашкиев, сооснователь «Бизнес-Молодости» — прим. ред. ) начали встречаться в разных интересных местах и думать о том, что делать дальше. Миша уже на тот момент прилично поработал в малых и средних бизнесах, таких как окна, двери — что называется, от сохи, реальный сектор. Я к тому времени много занимался образовательными проектами, методологию изучал образовательную.
На тот момент у нас была только ирония над теми путями, которые предлагались людям в качестве единственно возможного выбора. Мы уже тогда четко понимали, что если идти за всеми, никуда не придешь. Мы все работали в компаниях, нам нравилось, никаких проблем не было. Но мы понимали, что, работая в компании, мы не сможем добиться того, что нам хочется. Причем мы не знали, чего нам хочется, но точно знали, что там мы этого не добьемся.
Нас всегда увольняли из компаний. Наша жажда деятельности всегда вступала в конфликт с начальниками, и долго мы нигде не задерживались. Поездив по разным стартап-мероприятиям и бизнес-акселераторам, которых тогда было довольно много, мы поняли, что нас ничего из существующего не устраивает, и — более того — мы понимаем, как надо.
Уже тогда в голову пришло реальное понимание того, что реально влияет на деньги. Что это продажи, что это (нам как раз тогда пришло озарение, что бизнес — это четыре показателя) лиды, конверсия, средний чек, частота покупки. Это просто было откровение. У нас была куча техник, как новых, так и доставшихся нам по наследству от предыдущих занятий, было понимание того, как из этого сделать образовательную технологию, у меня был большой опыт публичных выступлений. Так это все скрестилось, и первый раз мы вместе выступили в Высшей Школе Экономики, собралось триста человек.
А какая в этом роль Александра Волчека?
Саша появился на третий год нашей истории. Начинали мы все с Мишей, а с Сашей я познакомился позже. К проекту «Бизнес-Молодость» мы все время относились как к побочной деятельности, занимаясь какими-то другими главными проектами. Как это часто бывает, этот побочный проект стал развиваться настолько легко и быстро, без особых усилий (начали открываться города, собираться люди), что мы решили взяться за него активнее.
Два года мы развивались, два года я был гендиректором компании, занимался управлением, набором сотрудников и так далее. Уже была компания, юрлицо, порядка 14 городов, в которых мы работали, большой офис на Тверской-Ямской, отдел продаж в зародыше, отдел разработчиков, то есть компания была в самом начале своего развития. У нас было 20-25 человек, но уже тогда было понятно, что а) я — человек несистемный, б) я не хочу быть системным человеком, в) я не могу сделать так, чтобы компания была большой и системной.
Стало понятно, что нужно было кардинально что-то менять. В этот момент мы встречаемся с Сашей Волчеком, на тот момент он работал гендиректором компании «Мегаплан». Я посмотрел на него — костюм от Версаче, отлично рассказывает про «Мегаплан», в общем, есть чему поучиться. И я захотел внедрить «Мегаплан» у нас, чтобы стать более системными. Сказал: «Саш, научи меня как внедрить "Мегаплан", стань моим ментором и наставником». На тот момент мы уже собирали залы по 500 человек, зарабатывали деньги, то есть мы еще были колхоз, но колхоз с перспективами.
Я пригласил его на наше совещание, которое мы регулярно проводили (я еще был ужасно горд, что внедрил еженедельные собрания, где мы обсуждали наши дела). Он пришел, и после совещания еще тридцать минут мне рассказывал, как у нас все плохо, как все несистемно и глупо сделано. Я посадил его рядом с собой, взял лист бумаги, и говорю ему: «Саша, вот смотри, я через три месяца, к сентябрю 2012 года, куплю себе квартиру за $3 млн, а если не куплю, то отдам тебе, Александру Волчеку, 3 млн рублей».
А у тебя на тот момент не было лишних $3 млн?
На тот момент прибыль компании была от 600 тысяч до 1 млн рублей в месяц — в лучшем случае. И надо было сделать 100 млн прибыли за три-четыре месяца.
Мы любили играть в такие игры, в декларации. Мы и сейчас иногда такое делаем, но тогда все было пожестче. Я говорю Саше: «Что ты хочешь? Ну, там, машину?» Машина у него была, какая-то Audi старая. Сколько может получать топ-менеджер в России? Ну, 300-500 тысяч. И я ему говорю: «Пиши такую же декларацию, что ты купишь себе тачку за 6 млн, без использования каких-то накоплений, за два месяца». И пока я ходил делать ксерокопию своей бумажки, вижу — он уже написал. Это тест, даже не тест, а уровень авантюризма человека, что он может рисковать и быстро на что-то подписаться, если это интересно.
И чем все это закончилось?
Неважно. Тут главное выпрыгнуть из самолета, парашют по дороге найдешь.
Мы выехали за город, взяли с собой Сашу. Я его попросил, чтобы он нам помог с планированием, с табличками, как соучастник, в каком-то смысле, этого процесса. И когда он начал нам помогать, записывал все в Excel. Я был просто в восторге — с трепетом отношусь к тем, кто может что-то записывать в Excel.
Я сразу говорю Мише: «Смотри, какой красавец. Давай его к себе возьмем партнером». Миша говорит: «Давай». А он его тогда в первый раз видел. Мы обсудили и решили дать Саше 20% от нашей компании, вот так сразу. Я ему говорю: «Саша, вот нам к сентябрю нужно сделать 100 миллионов, и 20% как раз хватит тебе на все твои декларации и прочие расходы. Давай с нами!» Он отвечает: «Мне нужно подумать». На следующий день он мне звонит и говорит: «Я только что с совета директоров, объявил о своем уходе, я согласен». Понятно, что он еще два месяца там в «Мегаплане» передавал дела, дорабатывал какой-то срок, но к сентябрю свою Panamera он купил.
Я видел, что у вас сейчас на троих по 33% компании.
Да, через год мы поделили на троих, по 33%. Я считаю, что в бизнесе нельзя заострять внимание на долях, на владении обственностью, все должно быть легко.
Расскажи, почему во многих этих декларациях, обещаниях почти везде фигурируют автомобили? Тот Rolls-Royce купит, тот Maserati , тот ещё что-то. Не слишком ли это банально?
У нас есть сотни разных вариантов. Видимо, вы просто чаще всего обращаете внимание на машины. Наверное, вам пора вашу машину уже менять.
На самом деле, нематериальные задачи трудно оценить и отследить их выполнение. С машиной все гораздо проще — ее легко оценить, увидеть, и это довольно прямолинейная задача. Ты не можешь прийти в автосалон и сказать: «У меня есть 500 тысяч, до Panamera не хватает несколько миллионов, продайте мне её, пожалуйста, я вечером занесу». Люди слабы и любят себя настраивать, обманывать. А вот Maserati ты не обманешь. Ты либо ее купил, либо нет.
Машина еще в чем-то проще как цель — чем, например, квартира. Хорошая квартира в Москве стоит несколько миллионов долларов, и, если честно, мало кто может столько заработать быстро. Автомобиль — некий объективный тренажер, понятный мужчинам и абсолютно объективный.
Я прошел этот путь полностью, у меня был Mercedes C-класса, потом первая Maserati, потом Mercedes ML папе, потом вторая, новая Maserati, которую вы, наверное, заметили на стоянке, потом Ferrari California, которую я подарил своей девушке бывшей.
Я полистал твой профиль, посмотрел на тех, кто лайкает твои записи и комментарии — хотел найти там каких-то известных, успешных людей. Нашел, например, Юрия Белонощенко, генерального директора УК «УралСиб», нескольких топ-менеджеров помельче, в основном, молодежь. Подскажи, есть ли какие-то известные люди, селебы, которые котируют вашу деятельность, с которыми вы тесно дружите?
Юра, да, вот он недавно отсюда уехал, буквально перед вами, вчера. Кто еще? Дима Казачков, управляющий компанией «1С-Рарус», Рогачев Андрей, который «Пятерочку» сделал.
Митя Фомин (группа Hi-Fi) был, например, на прошлом тренинге «Миллион за сто».
Вы писали, что на вас идет специальная атака в СМИ. У вас есть предположения о том, кто мог бы ее заказать?
Я не думаю, что это специальная атака. Все эти публикации, они не то, чтобы меня как-то удивили. Меня довольно сложно удивить онлайн-комментарием в соцсети, где пользователь номер 7 950 что-то ответил пользователю 14 124. Вот наш гендиректор, он прибежал ко мне в шоке: «Петя, как так, вот мы тут работаем, а тут такие материалы выходят». Ну я его успокоил, продолжаем дальше работать.
На самом деле, единственный вариант избежать критики — быть в состоянии трупа и поддерживать такую трупную жизнедеятельность, то есть не делать ничего такого, что меняет окружающий мир. Главный вопрос в том, у какой части людей вызывает критику наша деятельность. Пока я смотрю на тех, кто пишет критику, и вижу, что у нас нет никакой проблемы.
Вопрос от моего коллеги, вашего фаната. Какую музыку слушает Петр Осипов?
О, хороший вопрос. Все, что угодно в жизни можно воспитать, кроме музыкального вкуса. Сейчас, открываю на айпаде свой профиль, и идем из прошлого в настоящее. Sex Pistols, Rolling Stones, Air, The Killers, Infected Mushroom. Про Infected Mushroom интересно, мы приглашали их к нам, они выступали для трехсот человек. Это было очень круто, мы их давние фанаты, это было просто счастье.
Clash, «Кровосток», Amy Winehouse (Эми отдельная моя любовь), Jamiroquai, Radiohead, Чайковский, Рахманинов.
Еще вопрос от коллеги. Если небогатый, но перспективный парень придет к вам на тренинг без денег, есть ли вариант попасть на занятие бесплатно?
Нет, оффлайн стоит денег. Все материалы, про которые мы рассказываем, есть в интернете, в том или ином виде — пользуйся, сколько влезет. На оффлайн попасть без денег не получится. Потому что как иначе заставить человека, который ничего не заплатил, вкалывать, не пропускать, делать домашнюю работу и так далее? Какой бы ты гениальный ни был, но 20-25 тысяч на курс обучения ты должен найти.
Если ты не заплатил за что-то, то не будешь это ценить. Какие-то там онлайн-курсы английского бесплатные, записался и забыл, это все не работает. А когда ты отдал, пусть немного, но какую-то значимую для тебя сумму, результат будет совсем другой.
У тебя нет идеи, почему многие считают вас сектой?
Думаю, что это обусловлено тем антуражем, который мы создавали в первые годы. Там было… весело. Ничего против этого я не имею, пусть считают как угодно. Мы не жесткая корпорация, которая отчитала тренинг и отпустила людей на все четыре стороны. Мы беспокоимся о тех, кто проходит наши тренинги, помогаем им — возможно, этот формат как-то наводит людей на такие мысли.
Про цифры. В материале на The Village было какое-то недопонимание с вашим оборотом, мол, говорят, что заработали миллиард, а по факту было меньше. Можете прояснить этот момент?
За прошлый год была цель — миллиард. Мы ее не выполнили, оборот годовой был в районе 800 миллионов рублей.
А какая маржинальность у вашего бизнеса?
Могу сказать за прошлый год, на сейчас я не очень владею актуальной информацией, так как не вовлекаюсь в операционную деятельность. Но скажу, что для нас нормальной операционной маржинальностью было 20%.
Читал про ваши планы по выходу на западные рынки. Можете рассказать что-то?
Мало кто понял, что сейчас вся система обучения находится в глубоком кризисе. Она неэффективна. Мы все понимаем, что если ты хочешь делать бизнес, ни в коем случае не иди в бизнес-школу. Где-то в подсознании это есть у многих. Никто не гарантирует тебе, что ты выйдешь и добьешься чего-то с предсказуемым результатом. Понятно, что человек с высоким энергоресурсом добьется своего и без этих бизнес-школ, примеров полно.
Ни у кого нет модели, как предсказуемо и системно выпустить человека, который добьется каких-то результатов в бизнесе. Мы можем вполне предсказуемо определить, что если человек пройдет все ступени обучения и будет делать все то, что мы ему говорим, то он добьется поставленных перед ним задач с довольно высокой степенью вероятности. Какая бизнес-школа может это сказать? Ответ — никакая.
У нас уже есть в Латвии, в Лондоне, в Мадриде, в Израиле офлайн-тренинги, которые проводят наши тренера. Есть развитая система заданий, контроля, управления курсами. Сейчас в значительной степени у нас русскоязычная аудитория, но мы работаем над адаптацией материалов на другие языки.
Мы здесь, в России, уже сделали технологию, которая показывает феноменальные результаты.
Слева арт-директор «Бизнес-Молодости» Руслан Хуснутдинов, в центре Пётр Осипов, справа выпускник «Бизнес-Молодости» Алексей Ананьин
Процитирую какие-то общеизвестные знания про «Бизнес-Молодость». Основная критика заключается в том, что все, чему вы учите, это цепочка «ниша-лендинг-трафик-продажи». Довольно простая и прямолинейная схема.
Давайте отличать, что человек видит со стороны, и что есть на самом деле. Если со стороны кому-то видится, что все так просто, это совсем не означает, что модель такая примитивная.
Любому бизнесу нужно понимать, что продавать, кому и в каком ценовом сегменте. Те, кто хотят купить ваш товар, называются лидом. Лид должен откуда-то прийти. Источники могут быть разные — лендинги, сайт, личные продажи, размещение на площадках по привлечению трафика и так далее. Все это упирается в выбор сегмента, в количество клиентов, которые тебе необходимы, и в конверсию.
Это я описал то, что можно описать за 20 секунд. Понятно, что на двухмесячном тренинге все эти стадии разбираются гораздо детальнее.
Есть еще теория дисбаланса, когда количество входящих запросов и клиентов равняется тому, сколько компания может обработать. При таких условиях компания умирает, стагнирует. Ну, может, не сразу умирает, но все к этому идет. Задача правильного бизнеса — сделать так, чтобы количество входящих клиентов было гораздо больше того, что компания на данный момент может обработать. Тогда бизнес развивается. Это теория дисбаланса.
Но потом мы поняли, что это неправильная, бездушная модель. Потому что в центре всегда стоит человек. И мы придумали новую модель.
Бизнес состоит из пяти частей. Сначала возникает продукт, затем его продажи, затем выстраивается система, затем формируется устойчивая команда. В центре всего стоит личность основателя (владельца).
И затем — новый виток — улучшенный продукт, продажи на новом уровне, система на новом уровне, обновленная команда из людей более высокого уровня. Компании, как правило, развиваются по восходящей спирали и на каждом витке проходят данные четыре этапа.
К примеру, «Бизнес-Молодость» сейчас заходит на второй виток, первый этап второго витка, мы создаём обновлённый основной продукт «БМ-Коучинг».
А вы как-то проверяете учеников, которые проходят тренинги, усвоили ли они все, сделали ли задания и так далее?
Конечно, у нас есть полноценная система аттестации. Пройдя двухмесячный курс, они сдают экзамен. Со всеми юридическими документами, с подтверждениями оборотов, с маркетинговыми материалами. Огромную папку сдают на этот экзамен.
Они должны подтвердить свой результат. Ведут управленческую таблицу со всеми показателям по бизнесу, предоставляют документы, счета-фактуры, акты и прочее.
У вас есть статистика, сколько человек сдает этот экзамен?
У нас есть планка, минимальный порог — это 120 тысяч рублей за два месяца. Есть вторая и третья планка, +300 тысяч и +1 млн. +120 делает около 25% от слушателей курса. Больше миллиона в месяц делает порядка 5% от всех слушателей. Это аттестация, у каждого студента, подходящего к этому, есть два наставника, которые это уже прошли, и которые уже умеют зарабатывать. Они постоянно спрашивают учеников: «Где счет-фактура?», «Где договора?», держат в тонусе.
Есть ли момент обмана? Да, наверное. Но важно понимать, что тут нужно очень потрудиться, чтобы это подделать. В последней версии тренинга для того, чтобы нас обмануть, ему придется подделать юрлицо, договора и выписки. Сами понимаете, если он это сделал, то он уже довольно талантливый человек, и ему наверняка открыта дорога, но не в традиционный бизнес.
Есть ли у вас кумиры среди российских или западных бизнесменов? На кого равняетесь (если, конечно, равняетесь)?
Я его уважаю, как теоретического персонажа, я его уважаю, как создателя красивых продуктов, но как стратегию жизни я выбрать его путь не могу. Когда компания ставится на первое место в жизни, это не мое. Мне нравится простое человеческое счастье — это здоровье, семья и деньги. Если передо мной будет выбор между семьёй или бизнесом, я выберу семью однозначно. Здоровье или бизнес — однозначно здоровье. И бизнесмены, которые ставят свою жизнь на кон, и все вертится вокруг их бизнеса, мне этот вариант, лично мне — не подходит.
Дональд Трамп, известный американский бизнесмен и инвестор. Хочу ли я считать его своим учителем? Нет, не думаю. Когда я на него смотрю по телевизору, мне тошно. У меня не возникает приятного чувства.
А на кого хочу равняться? Один знакомый недавно рассказывал историю, мол, был в Третьяковской галерее, и один наш очень крутой олигарх отреставрировал там одну комнату и повесил таблицу размером с окно, что вот он это сделал. Молодец он или нет? Я говорю — ну, молодец. Но лично для меня это не то.
Потому что есть Третьяков и есть олигарх. Это разные величины по всем параметрам, разные величины по выхлопу. Третьяков построил галерею, жизнь на это положил, а олигарх там комнату отремонтировал. Третьяков в 18 лет сформулировал для себя цель в жизни: брать из общества энергию, структуризировать ее и отдавать в виде пользы обратно.
Я уважаю масштаб того, что он делал. А находим ли мы таких людей среди нас? Я считаю, что нет, я не вижу их. Когда я смотрю на Третьякова, у меня возникает чувство приязни и приятности.
Вы хотите, чтобы про вас вспоминали так же, как и про Третьякова?
Польза — это побочный продукт правильно организованного человека. И когда ты выстраиваешь свою работу и свои действия правильным образом, побочным явлением этого является некая полезность. А в центре находится не польза, а человек, который работает над собой. И все, на что ты можешь повлиять — это сделать себя чуточку лучше, каждый день. Ты не можешь улучшать других людей, это иллюзия, это миф.
Это Серафим Саровский же сказал, «Спасись сам, спасутся тысячи». Не надо людей трогать, занимайся собой. Надо с самим собой договориться, понять, чего ты хочешь и действовать. И это самая продуктивная позиция.
Человечество сегодня имеет бесценную возможность избавиться от давно потерявших своё влияние стереотипов. Отказаться от убыточного образа мышления. От массового негативизма. А это - возможность идти в ногу со временем и не забывать, что уже 2015 год подходит к концу.
Как звучит теория сегодняшнего успеха?
Чтобы преуспевать сегодня, человек должен уметь осознанно размышлять и принимать полную ответственность за все свои решения. Подобное качество не присуще большинству людей, и то, чему учит нас история, говорит, что воспитывалось оно у самых достойных мужей.
Очевидно одно: обладание всеми описанных выше интеллектуальными качествами даёт неоспоримое преимущество над большинством. Если ты образован и имеешь опыт, твое мнение значит немного больше. Трудно не согласиться с тем, что успех можно определить, как результат использования подобных преимуществ.
Учитесь - и будет вам благо! Вывод именно таков: успешные люди — это своего рода каста успевающих все и сразу. Некий стиль жизни, при котором развитие является основным критерием.
Нам приходится быть гениями
Умение рассуждать прежде, чем действовать, разбираться в происходящем, извлекая пользу и обступая расставленные по всюду грабли, особенно ценилось в обществе на протяжении известной нам истории человечества. Обладающий такими умениями всегда быстро продвигается по карьерной лестнице, нередко отличается притягательной, либо совершенно наоборот, негативной харизмой.
Упомянутые качества личности порой вдохновляют многих, и подавляющее их большинство - молодёжь. Сегодня немало людей решаются взять контроль над своей жизнью в собственные руки. Но так ли просто следовать своим убеждениям, когда вокруг столько соблазнов? Возможно, это и есть тот самый ключ к успеху?
Образ успешного человека имеет перечень отличий от большинства
Способность удерживать в своей жизни ценные для личного роста приоритеты - отличительная черта целеустремлённых людей. Да, такой стиль жизни вызывает внимание общества. Безусловно. Но не потому ли, что все испытывают крайнюю необходимость иметь наставника?
Это может провялятся совершенно разными способами. Когда у одного проявляется агресивная критика, другие с здравым интересом решают обучатся всему новому.
Очевидно одно: современный мир "заточен" под успешных образованных людей.
Упомянул в своём блоге ЖЖ привлёкший внимание молодой бизнесмен, о котором и пойдёт дальше речь - Петр Осипов. Интересный факт: он предложил поделить всех людей на две категории. Люди из первой относятся к тем, кто катит современный мир, а ко второй относятся те, кто просто не успевает и катится под чужой ритм.
Петр Осипов: биография
Вопреки всем ожиданиям, он не уроженец столицы. Чебоксары - город, где родился Пётр Осипов. Дата рождения - 16 декабря 1987 г. Часто в своих рассказах молодой бизнесмен упоминает, что в школьном возрасте не стыдился подрабатывать дворником. Также вместе с остальными ребятами сдавал стеклотару в приёмный пункт. Ничего, приходилось работать, говорит Петр Осипов. Биография обычного парня.
Сегодня он владеет компанией с ежемесячным оборотом в несколько миллионов долларов. Его проект, "Бизнес-Молодость", сосредоточил на себе внимание самой широкой целевой аудитории. Многие задаются вопросом, стоит ли доверять опыту молодого парня, другие наоборот, с энтузиазмом принимают его новаторские идеи.
Петр Осипов считает, что российский рынок в этот момент просто переполнен возможностями для открытия собственного бизнеса. Так же считает и каждый сотрудник его предприятия. "Я злюсь на моих людей за то, что они - не я" - прозвучал ответ Петра на вопрос о мотивации своих сотрудников. Пётр убеждён, что свою работу нужно любить и уходить в неё с головой. Только так можно следовать по пути успеха и преуспевать в современном мире.
Пётр не стесняется оглашать все свои цели во всеуслышание. Например, в одном из московских кафе, в компании своих друзей он делает письменное заявление, что за предстоящие три месяца он должен заработать 15 000 000 рублей.
Такие заявления для Петра не редкость. Подтверждением слов может быть видео, выгруженное на YouTube, или его ежедневные очерки в блоге. По истечении срока Пётр предоставляет отчёт о проделанной работе и достигнутых результатах. Возникает вопрос: что наделяет смельчака такой уверенностью?
Природа такова, что женщины…
Да, природа действительно такова, что женщины могут мотивировать мужчин к покорению любых вершин. Более того, это их природное право. Конечно, некоторые этого просто не способны понять. Ну а Пётр Осипов, очевидно, не только это понимает, но и сумел подчинить своей цели женскую любовь.
Известно немало фактов из истории о том, как женщины служили музой вдохновения для творческих людей и таких завоевателей, как Наполеон.
К женщинам относится также амбициозно Пётр Осипов. Жена не едко получает от него дорогие подарки. Одной из поставленных перед собою целей в прошлом было обещание, что девушка Петра Осипова получит в подарок Range Rover последней модификации.
Петр вспоминает слова своей возлюбленной на одном из торжеств. Раньше, говорила девушка, мы много мечтали вместе с Петей о многом, это было нашим любимым занятием, а теперь эти мечты начинают сбываться.
Дорогие подарки, как автомобили и дом для родителей, Пётр рассматривает как цели, в достижение которых свято верит. Если обойтись без веры в своё дело нельзя никак, значит масштабы проекта "Бизнес-Молодость" должны быть инновационными.
Формула открытий: веру умножить на энергию
Все великие дела доводились до конца иногда благодаря одной только вере в успех. Это так, как если бы иного варианта попросту не существовало.
Пётр часто упоминает о том, что очень важно вырабатывать культуру сна, заниматься спортом и использовать в пищу только здоровые продукты. Забота о своем теле не должна отодвигаться на задний план.
Прошёл тот период, когда он был недоволен жизнью. Молодому человеку не приносило удовльствия то, чем он занимается. И тогда он просто пересмотрел взгляды на личную жизнь.
Рождение бренда происходит постепенно
Развитие компании "Бизнес-Молодость" можно назвать стремительным, если сравнивать с простецким бизнесом, ничем не отличающимся от большинства. Возможно, будет правильнее обратить внимание на примеры крупных компаний мирового масштаба как Apple, Google и Microsoft.
Эти крупные компании сейчас считаются одними из самых дорогих в мире, и их продукция находится практически в каждом доме. С момента появления каждой компании такого масштаба обыватели меняли представление об окружающем мире раз и навсегда.
Сейчас уже трудно представить свою жизнь без привычной и доступной нам современной техники в быту, удобных мобильных смартфонов, компьютеров.
Когда объединяются люди с общими интересами, у них всё получится
Похожим было и начало проекта "Бизнес-Молодость". Два молодых парня, Пётр Осипов и неслучайно встретили друг друга в Москве. Оба чувствовали себя белыми воронами в типичном окружении. Пётр жаждал взаимодействовать с умными и целеустремлёнными людьми.
"Я устал от того, что все то и дело говорят: у тебя не получится, это не работает, многие называли меня странным", - говорит Пётр Осипов. БМ раскрыл его потенциал.
Вместе с Михаилом Дашкиевым ребята поставили общую цель и наперекор общественному мнению начали зарабатывать большие деньги законными способами.
Всё как у всех, или так, как хочу я?
Население страны можно описывать статистикой или поговорками. Можно анекдотами. Но невозможно оспорить тот факт, что значительная его часть устала от стандартного государственного сценария. Учись на специальность, бери ипотеку в банке или откажись, но это единственный шанс для тебя что-то купить в этой жизни.
В итоге рождается гражданин, испытывающий все то же самое недовольство по поводу роста цен и нехватки денег. Как правило, такие люди занимают пассивно-агрессивную позицию ворчунов.
С другой стороны, наше воспитано в информационный век. У них совсем другие ценности и приоритеты. Сейчас каждый может позволить себе ежедневное развитие с помощью сети Интернет. Здесь Петр Осипов и увидел свой шанс.
Почему идея БМ работает и приносит доход?
Пётр не просто понял, как зарабатывать деньги незнакомым для окружающих способом, но и создал целую компанию "Бизнес-Молодость", помогающую желающим освоить столь полезный навык.
И действительно, "Бизнес-Молодость" продвигает свои услуги уже около четырёх лет. Люди учатся с жгучей силой в глазах, говорит Пётр Осипов. Отзывы только положительные, статистика поражающая.
Говорят, на этих занятиях занимаются делом, а не играют с теорией…
Может что-то не так с системой образования?
Обучение в университете стоит, увы, недешёво, к тому же очень сложно получить высокую оценку, надеясь только на собственные силы. С таким отношением молодёжь начинает свой путь обучения в государственных учреждениях.
Манера преподавания тоже не всегда способна удовлетворить интерес студентов. Далеко не каждый преподаватель заботится о том, чтобы подопечные правильно усваивали материал.
Стало абстрактным понятием на сегодняшний день. На деле молодёжь за всё должна платить, а это ведь народ, который считается ещё необразованным и неспособным самостоятельно себя обеспечить. Может, спрос не должен быть таким?
Развитие образовательной системы в Америке уже пришло к тому, что кредитный долг государству за обучение превысил триллион долларов. Студенты унаследуют эти долги от родителей даже после их смерти. Долги таких масштабов невозможно выплатить, и такого не должно быть.
В описании последних фактов определённо присутствует апокалиптическая нотка. Но если держать хвост пистолетом, и так, чтоб по венам бегал ток, то за всеми этими омрачающими событиями просматриваются проблески новой надежды.
Это новое понятие об образовании
За последние пару десятков лет мир основательно изменился. Все масштабные события трансформируют общественные взгляды. Все привычное и понятное уходит в небытие или на ретро-распродажу, а новое может быть не только интересным, но и до жути пугающим. Для большинства плохим.
Хорошим примером восприятия новаторства может послужить известный случай.
В 60-х годах прошлого века экспедиция геологов нашла в тайге семью людей, проживших отшельниками более чем полвека. Это была семья Лыковых. За все годы жизни в глухомани Лыковы ни разу не встречали других людей.
Когда геологи сообщили им о том, что человек был на Луне, они не верили этому. Когда им впервые показали телевизор, Агафья Лыкова сказала: "Нам не можно, греховное это дело". Но, как утверждают геологи, не смотреть чудо-телевизор они уже не могли.
С каждым днём люди повышают уровень интеллекта и, как видится, из несправедливой ситуации нашли выход самостоятельно. Благодаря таким проектам как "Бизнес-Молодость" все желающие могут получит образование. При этом они не просто открывают свой бизнес, а учатся извлекать пользу и деньги из всего окружающего.
В адрес новаторских идей всегда поступает много критики. Для новооткрывателей критика не служит препятствием, а лишь закаляет характер. Проект "Бизнес-Молодость" стал для шансом для многих. Безусловно, работать с людьми, которые всегда тебя поддержат и помогут идти вперёд, легко и перспективно.
Как считает Петр Осипов, "Бизнес-Молодость" способна дать толчок в началу больших изменений для всего народа России. Все, кто имеет желание, могут заниматься любимым делом. Это самое прекрасное, что может получит человек. Чувство свободы, которое возникает в результате, и будет помогать вам идти вперёд.